差评率：27%
亮点解读：用关键词读懂“克强经济学”
第二个问题是，武商联成立以后，原上市公司的高层如何安排？按照业态整合的思路，武汉中百原来做百货的中高层干部，将被划到鄂武商；同理，鄂武商做超市业务的中高层干部，又将加入中百。在这种大规模的干部调整中，如何才能做到满意度最大化？而最难安排的还是武汉中商。从各方面反馈的信息来看，武汉中商最终被卖壳的可能性很大。武汉中商卖壳后，公司领导层如何安置？更何况卖壳必然有一个过程，等到卖壳成行，武汉中百和鄂武商的位置很可能已经饱和。在这样的预期下，武汉中商现任中高层能否安静地等待公司被卖壳、坐视自己位置的丧失？中国最复杂的就是人事关系。擒贼先擒王，把领导层安排好固然重要，但这并不代表别的人事调整就不重要了三家上市公司6万多职工，在业态整合中也必须全盘考虑。上海百联是武商联的标杆。百联纷繁的人事变动提醒着武商联，不过好人事调整这个坎，其他方面的整合将无从谈起。
台湾有线宽带产业协会秘书长彭淑芬说，将收视率作为垄断集中的衡量指标，在现行法规下还是在惩罚收视率高的频道，超过相关规定门坎的频道在做整合时就受到限制。她表示，整合行为在现行市场经常发生，且是为了增加效率、提高作为，整合后收视率大幅提升，未必就等于垄断言论市场、媒体集中。